5月21日晚，总经理分管项目部管理人员工作会议在总部会议室召开，董事长肖治颉、总经理任家瑞出席，副总经理樊荣敦、董事长助理周晋胜参加并讲话，总经理分管项目部管理人员共50多人参会，质安部肖治兴应邀讲座。

        为了贯彻落实“4.26”大会精神和“5.20”总部会议精神，强化项目生产管理，迎接第一季度大检查工作，专门召开次会议。

       肖治颉讲话强调，任总经理是执行力最强的典型代表，组织分管项目部管理团队来开会，是宣传公司会议要求，动员各项目部对照标准，强化管理。一是要提高思想认识。奥翔梦是大家的，公司为人人，人人也要为公司。为他人才能为自己，为企业才能为自己。共同努力，公司才能发展壮大，梦想才能实现。二是要强化制度落实。落实制度要从大处着眼，小处入手，在项目上，强化管理制度落实，就要从一件一件小事抓起，比如班前交底战队、上工作面干活要系好安全带、戴好安全帽等事情抓起。一点一滴的积累，才能落到实处。三是强化安全。安全文明施工项目常抓不懈的事情，安全措施不到位，宁可不干，宁可少干，宁可多花钱保障安全，也不要忽视安全管理。他要求各项目部要认真学习会议精神，认真把公司制度落实到实处，力争第一季度检查评比中都有好的表现。


       任家瑞讲话强调，合格的管理人员必须要有舍得精神，有舍才有得。舍去个人的安逸享受，干好工作，可以得到相应的薪酬回报。如果个人不舍，公司就可以把他舍去，不给他创造工作机会。他要求各项目部要认真落实会议精神，在统一上下功夫，所有项目部在生产中，要统一服装、统一挎包、统一配备工作物品。要做到眼、耳、口、腿、手五勤。他就如何落实项目生产提出十条具体技术要求，安全要签订《安全责任书》，落实各个安全保障环节，质量要按照观摩会标准，对照《作业指导书》一一落实，成本强化控制，甲方关系要精心维护。他要求工程要每个环节完了后，工完场清，做到见风不起尘，希望各项目部要众志成城，把公司的品牌、口碑、效益放在首位。他强调，为事难，然而有坚强的意志力和奋斗精神就能战胜困难，就如抗清名将金声的名联说，“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，面对工程建设的种种困难，我们要有破釜沉舟、勇往直前的勇气，也要有卧薪尝胆、苦干实干的决心，发扬公司一以贯之的能打仗、打硬仗、打胜仗的优秀传统，克难攻坚，奋勇向前，凝心聚力，把公司的事业推向前进。

        陈爱平就制度落实提出要求，为全面贯彻落实“4.26”大会精神，要做到，一是要全公司动手，真刀真枪，实管严管；二是要抓好项目经理这个“关键少数”，敢于担当、敢于负责、敢于较真，不当老好人，敢于得罪人；三是要严字当头，从严从实。摒弃安全管理的麻痹大意思想，杜绝侥幸心理，强化落实安全管理规范；四是抓早抓小，有病马上治。从戴帽子、扎绑腿、穿服装、上螺丝、改昵称开始，马上动手，严格督察处理；五是提高思想认识，对照董事长讲的要求，做到“听话出活”，思想上高度重视，如果思想上松一寸，行动上就会散一尺。公司从免费体检、优秀员工旅游休养、有困难员工的关心爱护等方面落实人文关怀，彰显了我们公司做一个有良心的企业精神。

        樊荣敦就控制成本和进度提出要求，强调必须精细化管理，推动模拟股份制不断完善。控制成本在日常、在细节，重在坚持，他要求各项目部要认真落实零星用工单填写和上报、帮工单的填写上报、单层述职报告的及时上报以及考勤报告等工作。

       周晋胜就材料管理提出具体要求，希望各项目部要严管实理，严管就是要精细化，实理重在“理”字，要有提前规划，过程落实，事后总结。

       质安部肖治兴就钢筋生产提出技术规范。
       为了执行“4.26”要求，严格会议纪律，会上对提前离场的三名管理人员现场开出每人2000元的罚单。

       为落实4.26会议和5.20会议精神，就文明施工，安全问题进行强调，强化项目管理，总结近期工作情况。副总经理刘民科在融创中央学府、金科世界城、保利天悦等项目上召开工作大会。


        5.20总部召开中高层管理会议之后，副总经理余水涛在太原阳光汾河湾总包项目上召开工作大会，传达会议精神，确保各项工作落到实处。

       郑州瀚海航城项目经理桂世军在项目上召开管理人员会议，落实会议精神，确保一线员工安全文明施工，打造精品工程。