5月20日上午，公司召开总部中高层管理人员会议，董事长肖治颉出席会议就落实“4.26”会议精神，强化管理水平提升，为早日实现奥翔梦而努力奋斗。会议由副总经理、工会主席陈爱平主持。

       肖治颉在讲话中指出，2019年是公司发展过程中极为关键的一年，既面临良好机遇，亦需应对诸多挑战。在当前宏观经济下行压力较大的背景下，公司经营风险日益加大，面临的竞争日趋激烈，公司总部全体高管和中层管理人员要从大局出发，全力以赴做好十方面工作：第一，严格制度管理，强化制度执行。制度作为现代化企业管理的最重要的组成，只有严格遵守才有生命力。目前公司部门制度有点形同虚设，要改变现状，公司上下必须提升执行力，严格贯彻落实公司各项规章制度、会议精神。总部各部门、各项目部所有员工必须遵守公司要求。第二，强化绩效考核。人力资源部要担当主责，尽快制定考核标准，把绩效考核推进下去。第三，夯实责任，提升品质。明确工作责任，避免放空炮，管理松散或者就无人管。要求各副总要肩负责任，避免管理松散，项目经理和分管副总要严抓严管，善用铁腕手段，狠抓工程质量，做好文明施工，树立吃苦耐劳精神，不仅要加强“自管”，还要管理好员工，及时督促。同时，技术部和质安部要下项目做好检查，特别是做好工程验收，大力提升工程品质。

       第四，做好材料管理。要加强“粗放式管理”由“精细化管理”的转变，杜绝浪费。第五，成本管理。加强成本控制，各项目要及时进行分层述职报告。第六，加强安全管理。切实加强安全教育，规范安全措施，认真对待“周一例会”、“班前交底”。工会要加强对工伤案例的分析、总结，形成教育警示资料，到项目部开展工伤防范宣传宣讲。各分管副总要重视安全，从严治理，做好检查，警钟长鸣，安全事故发生分管副总要负连带责任。第七，规范人员转运流程。项目帮工人员转运输出方由项目经理或工长签字，接收方必须有项目经理签字，要求字体规范，转运人数、进场时间、退场时间等信息必须写齐全，如不按要求签字，转运费用由未签字一方承担。第八，各职能部门加强管理。总部作为服务部门，两大工作一是管理，二是服务，必须做好管理，提升服务，尤其是职能部门要抓好服务，各部门间要心怀大局、团结协作、相互配合，严禁工作推诿。第九，加强宣传工作，强化文化引领。文化是企业的魂，引领企业发展，企宣部要搞好文化工作，把宣传工作做到位。要求各项目部、各区域副总要和企宣部加强沟通，深入发掘一线新闻，弘扬正能量。第十，做好体检结果的运用。公司一直以来将员工的健康放在心上，将免费体检作为普惠员工的一项举措，行政部、人事部应尽快完成体检工作并做好体检报告筛查，凡是经体检身体异常的员工必须进行统计、登记，让身有隐疾的员工及时治疗，保证身体健康。

       陈爱平主持会议并强调了落实纪律的重要性，通报了报日志工作的情况，要求有关人员和部门要严格执行公司管理制度，领导带头，严防破窗效应发生。他强调，董事长对工作总体进行再强调、再要求，既有宏观要求，也有具体办法，会后，大家大力重视并严格落实会议精神，全体上下相互配合协同把工作干好。

       总经理任家瑞，副总经理桂世刚、刘民科、欧阳华、白益虎、阮诗军、余水涛、樊荣敦，财务总监张荀，董事长助理周晋胜等出席会议。总部各部门主管及以上人20多人参加。