5月20日下午，董事长肖治颉到龙湖香醍项目检查工作，总经理任家瑞、副总经理陈爱平陪同。

        上午总部会议刚刚结束，肖治颉到龙湖香醍项目检查指导工作，他深入作业面察看钢筋捆扎作业和支模现场，勉励员工精益求精，按照作业指导书的要求把工作做好。并对现场支模员工系安全带情况进行检查，要求重视安全文明施工，到完成的车库检查，要求工完场清，叮嘱项目部管理人员要科学组织，精心管理，文明施工，注重成本控制，提高工作效率。

        其后，在项目部经理办公室，与钢筋工长进行座谈，了解该项目钢筋施工难度，协调解决实际困难。

        肖治颉强调，龙湖香醍项目现场局促，腾挪不便，施工工艺难度大，钢筋用量多，捆扎工艺要求高，特殊情况要特殊对待，要积极联系甲方协调钢筋料场，科学组织，采取错开、隔断的方式组织人员施工；要针对该项目部实际情况，在人员相对紧张的情况下，对钢筋施工可以考虑采取包工作业方式，激励钢筋工能者多劳、多劳多得，要从钢筋工队伍里培养后备人才，对于可以提拔为钢筋工长的人可以火线提拔，把有担当、勇作为、负责任、懂管理的人员选出来，立下军令状，召开动员大会，赶工期、打硬仗，大干90天，为八月份全面封顶任务完成做好保障。

      

       肖治颉要求，项目部要全面落实“4.26”会议精神，注重质量、成本、安全、进度等环节和要素控制。尤其是安全施工要令行禁止，项目部管理人员要上楼、上工作面督促检查。分管高管要加强和甲方沟通协调，争取工作条件，优化工作环境。

      总经理任家瑞对具体施工做了安排。
      项目部经理张红红、冷玉军，钢筋工长徐守明、伍臣等参加了活动。