8月1日，陕西奥翔组织公司副总经理、西咸片区项目经理在曲江云松间项目观摩学习，并召开8月生产工作例会，对下一步工作进行安排部署。董事长肖治颉出席并讲话。

2021年上半年，陕西奥翔在董事长肖治颉的带领下，全体员工团结一心，抢工大干，取得了亮眼的“期中成绩单”。肖治颉对公司上半年所取得的成绩表示赞赏，对奋战在一线、努力工作的全体员工表示感谢，他希望大家认真总结取得的成绩和存在的不足，进一步增强危机感、责任感和使命感，抢抓机遇，保质保量完成下半年项目生产任务。

找差距 补短板 重振旗鼓再出发

曲江云松间工程是陕西奥翔2021年重点在建项目之一，肖治颉在项目中标后高度重视，多次到项目考察调研。分管副总经理桂世刚自项目开工就驻守于此，亲自现场督导、指挥项目施工。在公司领导的大力支持下，项目部全体员工团结一心、精心组织、精益施工，在保证工程安全质量、保证疫情防控的基础上全力推进工程建设。

通过现场实地观摩，与会人员对曲江云松间项目坚持高标准、严要求，对安全、质量、进度等各方面严格管理给予一致好评。

副总经理刘民科说道：“我在这次观摩中认识到：一、必须要加强工艺方面的培训以及交流。没有培训，就没有标准；二、必须做好一线产业工人的交底；三、管理人员必要具备责任心，加强责任意识；四、必须要增强专业工长的技能。”

项目生产总监邱保春说道：“今天参观曲江云松间项目，对我们的启发非常大，这儿不仅是混凝土打得好，而且文明施工等各个方面都非常好。这几天我会带着混凝土管理人员过来，到曲江云松间项目再次学习。我们要将御景城项目从打底板开始，就打出公司最高水平。不仅是混凝土浇筑，而且在文明施工等方面，我们也要按照甲方要求、公司要求，认真筹划，努力做到最好，给公司、给肖总交上一份满意的答卷。”

项目经理郭景富说道：“我以前觉得自己干的项目挺不错的，今天一看这个项目，我觉得我干的还是有很大的问题，后续我将邀请质安部去给我项目上的所有管理团队包括外包队进行培训，将项目干好。”

立于新起点 发力高标准 赢在执行力

在观摩结束后，肖治颉指出，陕西奥翔要以曲江云松间项目为新起点，以新起点、新高度、高标准、严要求加强在建项目安全文明施工，全力打造精品工程，以适应时代潮流，让陕西奥翔品牌不仅响遍陕西，更要冲出全国、走向全世界。

肖治颉就项目安全文明施工、逐层述职报告、验收工序、材料管控等方面作了要求。他要求项目生产及管理必须做到：第一、解放思想，开拓进取。思想决定行动，所有人员必须全身心投入工作，管理上要分工明确，责任到人；第二、管好自己，带好团队。从自身出发，以身作则，按章办事；第三、加强团结，增强荣誉。要具备大局意识和团队意识，增强沟通交流，以良好的团队合作做出优秀的工作成果；第四、创建精品工程，用业绩说话。下半年开始，必须抓好工程质量，做到质量与进度并重；第五、事先筹划、加强培训教育。各管理人员必须给各项目做好施工计划，且在施工过程中加强项目员工培训教育；第六、心想事成的人，赢在执行力。分管副总、项目管理人员要深入到项目一线，做好各项工作。

一线发力 一线推动 一线落实

 总经理任家瑞通报了季度大检查总体情况，针对项目在生产过程中存在的进度、质量、安全文明问题与不足给予了整改建议，并就各项目八月份重抓安全、确保质量、争抢进度工作进行了安排部署：

一、严格执行考勤制度，一天打卡至少6次，否则按照人力资源部相关规定进行处罚；

二、由于天气原因加班到23点发视频到群里；

三、所有钢筋机械追回大库必须保证是完好的，材料进出库必须拍照与公司对接；

四、加强项目人员培训指导，内部帮工人员技术必须高于突击队；

五、所有项目部必须召开项目部会议，真实有效的排出八月份生产计划，上报公司审核；

六、公司下达的黑名单必须无条件执行；组织20人及以上的人员名单上报人力资源部；

七、必须跟甲方积极沟通，密切配合。项目部任何一个管理人员必须尊重甲方，禁止任何人打架斗殴，否则严处重罚、开除离职，不再录用；

八、管理人员必须达到全员持证上岗，无证件者尽快学习考证；

九、收尾工程必须制定好时间、人员、管理；

十、若收到投诉电话，一律进行罚款；

十一、严禁任何一个管理人员的直系亲戚，在分包班组中干活；

十二、所有的晋升必须提交申请，经公司批准后晋升；

十三、质量红线不可逾越，必须做好混凝土养护工作；

十四、严格执行三检制度，验收工序交接必须有验收牌（管理人员举牌验收）发到群里，；

十五、完工项目必须尽快完成决算；

十六、每月必须认真负责召开一次真实有效的述职报告会。

任家瑞希望项目部全体员工要严格遵规守纪，切实带头转作风、树新风、当表率，时刻以忠诚干净担当践行初心使命，建设精品工程，为公司高质量、高速度发展提供坚实的保障。