7月30日，陕西奥翔召开总部工作会议，董事长肖治颉、实业公司、建设公司各高管及各职能部门工作人员共计70余人参加了会议。董事长肖治颉担任主持，并作重要工作部署。

强化管理，做好上半年工作总结

为强化公司内部管理，尤其是加强中高层管理，肖治颉要求近期要做好上半年工作总结，中高层管理者须从业绩汇报、问题分析、改善措施等方面着手述职。

严格规范管理，加大培训、学习力度

奥翔是一家有文化、重学习、谋发展，践行科学化、标准化管理的企业。建造高品质工程，表态要付诸行动。肖治颉要求，各部门、各人员须就近期大检查中暴露出的问题进行认真分析、深刻反思。

肖治颉指示，各区域分管副总须理清思路，全面负责各分管项目，全程参与项目管理工作。各项目负责人须及时提交单层述职报告，提早做好施工准备，合理组织人力、物力等各类资源，确保施工进度不推迟、不拖延，以兑现甲方承诺。

肖治颉要求，完善招标、采购、成本管理等各项制度流程，做好成本控制、成本管理，严格材料管理、审计管理，尤其要严把材料管理出入口，加强材料使用监督检查，做好材料现场管理、回收等工作。

加强培训，打造学习标杆的氛围，以践行“奥翔出手必为精品”的品质要求。肖治颉表示，曲江云松项目是陕西奥翔施工新标准的起点，也将成为劳务总包的新标杆。肖治颉号召，各分管副总须组织人员前往该项目，从生产工艺、流程、文明施工及材料摆放等各方面深入学习。

肖治颉提出，质安部要以培训为主，创新形式如举行劳动竞赛、工艺培训等，以拓展项目管理人员的思路，帮助和监督他们掌握安全文明施工和各工种、各工艺的重点、难点。

强调项目合伙人模拟股份制的重要意义

肖治颉指出，项目合伙人模拟股份制是公司改革人才战略和员工绩效奖励机制的重要创新举措，目的在于调动项目管理人员的积极性、提升项目盈利能力，以实现企业和个人双赢。

一线管理非常辛苦，但就目前状况来看，各项目存在不同程度的管理问题。肖治颉要求，各项目合伙人须认真总结，加强管理力度，提升品质，降低损耗，以保障项目利润率达标。

全力推进决算、结算、回款进度

2021年已过半，公司各部门应全力推进决算、结算及回款进度。为保障员工大学生子女顺利入学，肖治颉要求财务部确保此类员工工资及时发放到位。

深入调研，注重内部人员提升与培养

肖治颉要求，人力资源部要深入调研，从文化、政策、思想交流等方面带领员工进入奥翔发展快轨道。同时，不断优化薪酬结构，注重从公司内部培养、提升、选拔人才。

强化党建引领，激发工会活力

为进一步发挥党建引领作用，肖治颉要求，从企业发展、项目施工等各方面贯彻党的路线方针、践行新时代发展部署。党支部与工会，要为员工办好事、办实事，成为员工的贴心依靠，让陕西奥翔的党建及工会工作成为行业标杆。

行政、人事及企宣做好一线生产服务工作

肖治颉指出，行政、人事及企宣部门要切实做好一线各项服务保障工作，为公司各项工作的顺利开展创造良好的条件。

发扬“钉子”精神，打造“奥翔铁军”

肖治颉指出，奥翔人必须发扬“钉子”精神，迎难而上、勇于担当，奥翔铁军正是在不断的捶打中成长起来的。

新的征途已指明，新的战斗已开始。全体上下要统一思想、凝聚共识、与时俱进，开创工作新局面，赢战2021下半年。