根据陕西奥翔战略规划“务必全面推行好项目合伙人模拟股份制建设，让更多项目经理和公司事业共创、利益共享、风险共担”的要求，6月11日，陕西奥翔天越实业有限公司项目合伙人模拟股份制签约仪式在总部会议室隆重举行。董事长肖治颉、副总经理樊荣敦出席，项目经理张安品、李恒根、石贤锋、张先棚、阮家明、郭景富、白维超、白维军、谭世满等参加。

以改革谋发展 以创新赢未来

签约仪式上，肖治颉表示，公司机制改革不断向纵深发展，经过十七年的不断拼搏，陕西奥翔迈出关键性一步。其中，去年开始实施的模拟股份制，取得了显著的成绩。今年，是建党100周年，也是陕西奥翔成立十七周年，是陕西奥翔五年战略规划的起步之年，公司将全面实行项目合伙人模拟股份制。

同心同行 共绘蓝图

肖治颉强调，公司将与项目经理实现利益捆绑、同心共行、共创辉煌事业，通过两三年的奋斗，将所有项目经理都发展成为公司合伙人。项目合伙人模拟股份制是公司改革人才战略和员工绩效奖励机制的一项重要创新举措，目的在于调动项目管理人员积极性、提高项目盈利能力，激发具有责任意识、担当意识和干事创业精神的项目管理人员潜能，让有进取心的员工与公司的发展融为一体，把“要我干”转变为“我要干”，吸引和留住优秀人才，建立风险共担、利益共享的市场化经营机制，提高项目经济效益，实现企业与个人双赢。

天道酬勤 砥砺前行

肖治颉就项目管理和合伙人模拟股权推进提出了要求：一是项目经理要充分认识项目合伙人模拟股份制的本质，以诚信务实的业绩赢得市场，以稳扎稳打的作风做好管理，以至真至诚、行稳致远的态度实现双方合作共赢；二是要做好过程控制，杜绝一切安全事故，严控施工质量；三是要自我加压，优化工期，高标准、严要求做好项目管理工作；四是加强作风建设，提升团队主观能动性，按时保质地完成项目施工；五是要以项目合伙人模拟股权管理为核心，提升成本控制意识。

开拓创新 携手共进

项目合伙人模拟股份制是公司纵深发展的又一生动实践，陕西奥翔将在实践中，不断优化管理模式，完善企业治理结构，为实现公司可持续化发展开创出崭新的局面，实现百亿奥翔梦指日可待！