9月11日，公司总部召开陕西慈善日·陕西奥翔贫困员工子女大学生助学金发放仪式，仪式拟定于上午九点，但身为主角的董事长肖治颉迟到三分钟，带头主动接受处罚三百元，虽然前一天他半夜才从宝鸡回来，因考虑工作而彻夜未眠，但他说：“没有任何理由。”；副总经理欧阳华迟到处罚两百；副总经理樊荣敦迟到并且未穿工服处罚三百。

加强纪律性，革命无不胜。董事长带头做示范，挺纪在前，立志扎紧制度的笼子，推进规章制度建设的不断完善和有效实施。规章制度建设是企业基础管理工作的重点，同时也是管理的难点。惩前毖后、从严执纪是公司加强自身建设的方针。惩治不是目的，用规章制度维护公司的利益、员工的利益，惩前毖后，是对公司员工最大的关心和爱护。

号令既出，唯行不返。讲规矩、守制度是对公司员工的重要考验，全体员工必须维护公司的制度，遵循制度规范，将公司制度规范深深引入头脑中，确保员工拧紧思想总开关，言行举止不逾矩。

温馨提示：1、开会时，员工迟到每人每分钟50元；部门负责人、项目经理迟到每人每分钟80元；副总、总助、总监、实业部经理迟到每人每分钟100元，董事长、总经理迟到每分钟200元；
2、开会时，员工未穿工服每人50元；部门负责人、项目经理每人80元；副总、总助、总监、实业部经理每人100元，董事长、总经理200元；
3、开会时所有员工手机必须保持静音，手机在会议中途响起，将会被丢进水里。