11月6日上午，陕西奥翔召开十月工作总结暨十一月工作部署会，董事长肖治颉、建设公司、实业公司高管及各部门负责人参加了会议。会上，各部门领导对近期重点工作进行了回顾总结，查缺补漏。董事长肖治颉结合各部门工作，分析当前形势任务，进一步要求落实责任，要求全体员工铆足干劲、全力以赴确保全年任务目标高质量完成，并对下阶段重点任务进行了部署。

各项目负责人要勇挑责任、敢于担当，扑下身子抓项目推进，在实际的工作中要做到“敢字为先、干字当头”,以坚如磐石的信心、勇往直前的奋进姿态，带领全体奥翔铁军踔厉奋发，全力以赴抢时间、抓项目，助推各项目建设提质提效，抢抓四季度施工黄金期，决胜全年目标。

“推陈出新”强管理

精细化管理出大效益。面对瞬息万变的市场形势，肖治颉表示：公司要不断健全完善管理制度和管理体系，紧跟市场变化，提升管理水平，做好成本、预算、材料监督检查管理制度，精细配置，杜绝浪费；要健全配套绩效考核机制，发挥“头雁”作用，激活“雁阵效应”，为企业沉淀更多优秀人才。

人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。肖治颉再三强调，安全生产管理要做到“纵向到底、横向到边”，建立全方位安全防护措施，不留一点瑕疵漏洞。各项目要牢牢绷紧安全生产这根弦，在抢抓进度的同时更要注意安全风险防范，严防各类生产安全事故发生。

“真抓实干”强质量

公司的发展之路就是要在劳务行业走一条专精特的道路，走一条以口碑取胜、以质量制胜的道路。肖治颉指出：要坚持以质量求生存、以信誉谋发展，进一步落实工程质量责任。全体员工心往一处想、劲往一处使，把实干担当落实到实际工作中，攻坚克难、真抓实干，一同谱写公司高质量发展的新篇章。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。针对下阶段的生产经营工作，肖治颉要求：陕西奥翔全体员工要凝心聚力，全力推进工程项目建设，按照“高标准起步、高质量建设、高效率履约”的要求，打造更多精品工程。四季度是全年目标攻坚的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，要坚定必胜信念、转变工作作风、形成工作聚合力，确保全年工作平稳收官，给甲方、给社会交一份完美的答卷。