为进一步强化安全质量意识，有效提升公司各在建项目安全、高效生产，进一步加强项目部的现场综合管控水平，2023年5月8日下午，陕西奥翔3月月度综合检查总结会在公司总部召开。董事长肖治颉、总经理任家瑞、各副总经理、总部各职能部门负责人、西咸片区和延安片区项目经理等80余人参加会议。

会上，检查组各分项检查负责人，分别将3月份纪律制度执行、材料管理、安全文明施工、实测实量、钢筋工程、混凝土工程、模板、财务、进度成本管理等的检查情况进行总结汇报，并以PPT通报资料详细展现综合检查亮点和不足，提出了详细的解决办法和改进措施，为各项目部的生产管理明确了思路和方向。

★表彰环节★

会议对在本次月度综合检查中表现优异的工长和项目部进行表彰。
乔锦玉、伍臣、刘江波荣获优秀钢筋工长个人奖。
谢道成、吴杰、骆飞荣获优秀木工工长个人奖。
吴明林、乔安新、苟国平荣获优秀砼工工长个人奖。

谭世满项目部、吴明友项目部和徐爱军项目部分别荣获第一、二、三名集体奖。

★董事长总结★

会议最后，董事长肖治颉对第一季度工作进行总结，对第二季度的项目生产管理进行工作指示，要求各项目部要以检查反映的问题为导向，逐条销项整改，做好工作闭环，加强现场安全文明施工管理，严格把控施工质量，全面提升工程品质，实现创新创效。

一、高度重视，安全生产
各项目部要从思想上高度重视，全面落实安全生产，根据项目实际情况进一步梳理完善安全管理体系，严格落实安全管理制度和岗位责任，抓好各项安全举措，筑牢安全生产防火墙。

二、查漏补缺，整改提效
检查是验证项目部管理的重要载体和重要措施，各项目部要坚决贯彻落实公司各项决策部署，对项目部存在的问题严格落实，对项目生产、质量、安全齐抓共管，按时整改完成闭环，通过检查整改提升项目管理实效。

三、规范管理，稳步提升
以检查为契机，聚焦项目管理，及时自查自检，积极复盘总结，扎实提升项目管理水平，做到高质量常态化、全过程、细节化管控，稳步推进项目部各项管理的规范化、标准化和精细化建设，上下同欲，踔厉奋发，筑造高品质工程。

四、质效同优，赋能奋进
对公司的管理措施的执行，各项目部要拿出行动，持续提升，紧抓管理盲区，坚持“动工皆责任，交工必完美”的施工理念和“以现场换市场”的经营思维，确保项目生产质效同优，进一步提升陕西奥翔的核心竞争力和品牌影响力。