9月27日，陕西奥翔组织召开生产管理工作会议。会议旨在分析当前生产管理、劳务管理新形势，总结公司近期安全生产、材料管理工作情况，以管理水平的持续提升助推企业高质量发展。

董事长肖治颉出席会议并讲话。副总经理桂世刚、刘民科、阮诗军、白益虎、余水涛，项目生产总监邱保春，安全部总监左铁厂，生产部门负责人、公司项目经理等70余人参加会议。总经理任家瑞主持会议。

安全生产红线不可逾越

会上，肖治颉指出，“生命最宝贵，安全大于天。”安全工作是公司全体员工“不可逾越的红线”，要高度重视，像公司曾经参建的三星项目学习。肖治颉深入阐述了安全工作的重要性，最后围绕“一个字、两个方面、四项要求”系统提出了加强和改进安全工作的总体思路及任务要求。“一个字”即“全”，要全员额、全过程、全领域、全时空、全内容的抓安全工作；“两个方面”即“安全第一、预防为主、专项治理”和“责任到人、责任连带、各司其职”；“四项要求”即：一、要提高政治站位，确保责任落实到位；二、要迅速开展彻底排查，全力消除安全隐患；三、要深刻吸取事故教训，严密构筑安全生产防线；四、要以实事求是、以人为本、令行禁止、清正廉洁等优良作风为准则，保证各项任务安全顺利完成，为公司发展出力，共建百亿奥翔梦。

出手必须出彩 完成必须完美

肖治颉强调，一、各项目必须以曲江云松间项目为最低标准，严格按照公司作业指导书进行操作，建设精品工程，树立奥翔品牌；二、必须做好复盘、总结工作，在项目建设中认真完成逐层述职报告、小考勤表。既要总结优点，同时也要总结缺点，做好的地方继续保持并分享，做的不好的地方更要分析总结原因，在失败中成长；三、必须加强高度自觉的成本管理思想，固本强基，夯实基础管理，狠抓过程管控，提质增效，打好成本管控持久战；四、必须及时上交承诺书、委托书、确认书；五、必须激发创誉创效的内在动力，建设高素质、高品质、高质量团队，积极创新、主动担当，共同为将陕西奥翔打造成为中国一流的劳务企业而奋斗。

认真观摩取真经 借鉴经验促提升

会议开始之前，任家瑞组织全体项目经理冒雨到公司正在承建的超高层工程曲江云松间项目进行观摩学习。

项目经理白益忠说道：“我带领除钢筋工长以外的，全体项目部管理人员到曲江云松间项目，从地下室到楼顶，对混凝土地面平整度、收面标高等进行了仔细观摩，真没有一点缺点。这个工程难度是非常大的，但是曲江云松间项目部管理团队，从一开始就以最高的标准要求，从未有一丝懈怠，将它干成了公司这些年以来干的最好的工程之一。我们后期将会严格要求自己，认真学习、总结经验，为奥翔建设更多的精品工程。”

项目经理李恒根说道：“今天观摩了曲江云松间项目，觉得它的细节做的非常到位，我们项目后续也要学习曲江云松间项目对细节的处理，尽我们最大的努力，将工程建设成为和曲江云松间项目品质类似的工程。”

副总经理桂世刚说道：“曲江云松间项目干得好，是公司的大力支持，是陕一建领导的理念和肖总的理念好，是项目团队一致的团结拼搏。从去年项目进场，公司就要求将曲江云松间建设成为行业精品，虽然观摩后大家反响不错，但是仍然存在着很多问题，需要我们共同努力，真正将它建设成为一座高质量、高水准的精品工程。”

改革创新惟克难奋进，臻于至善须砥砺担当。公司全体管理人员要清醒认识短板和差距，把握机遇和挑战，凝心聚力、克难攻坚、创新进取、真抓实干，加快公司高质量发展。