4月15日，陕西奥翔召开公司工作例会，董事长肖治颉主持并讲话，就总部、项目建设和近期重点工作进行安排部署，明确指出管理工作中的漏洞并提出工作要求。董事长助理张晓钧，总经理任家瑞，副总经理桂世刚、刘民科、欧阳华、白益虎、余水涛、樊荣墩、刘韡，人力资源部总监张艳，生产部、材料部、质量部、技术部、预算部、财务部、商务部、行政部、企宣部、人力资源部等职能部门全体员工参加本次会议。

肖治颉表示，2020年是陕西奥翔集团（陕西奥翔建设有限公司和陕西奥翔天越实业有限公司）制度建设暨从严治理年，总产值达到15亿。2021年从春节后开工至今已56天，各项目正在紧锣密鼓赶工期，为2021年完成年产值20亿的目标而奋斗。他指出，企业持续稳定发展，核心是管理、品质、履约，在当前特定环境下，公司发展既充满着机遇，更面临着严峻挑战，这要求公司全员必须尽职尽责，干出速度，铸造精品，树立品牌形象。充分分析和认识存在的问题，排除各方面的干扰和影响因素，科学编制施工计划，拿出具体措施，推动整体工作开展。

针对公司管理过程中存在的问题，肖治颉提出以下工作要求：

一、认真宣贯公司各项规章制度。2021年，公司全面实行模拟股份合伙人机制，为一线员工免费提供劳保用品，将员工利益与公司发展紧密结合起来，为员工谋福利。各级领导要让一线员工了解公司的政策、制度，明白只有紧跟公司的发展步伐，坚持干好工作才能获得更多的收益；二、咬定目标不放松，持续冲刺创佳绩。2021年9月份将在西安举办第十四届全运会，公司承建的多个项目是全运会重点工程，而且还有多个项目要召开省级文明观摩会。因此，项目部要坚持狠抓工程质量不放松，切实提升标准要求的同时，将安全作为重中之重，全力以赴冲刺施工进度，诚信履约，保质保量如期向甲方交付工程。三、强化安全生产管理。树立“安全第一、预防为主”的工作方针，要严格执行公司安全生产标准，不折不扣地贯彻执行公司历次会议精神，规范安全生产管理。项目要认真对待“周一例会”、“班前交底”“三级教育”等工作，切实规范安全带、安全帽的使用，铺设架板、兜安全网、规定安全通道。各分管副总、项目经理、工长和安全员等管理人员要高度重视并严格执行安全管理，做好检查，警钟长鸣，杜绝形式，严防严控安全事故发生；四、清正廉洁，奖罚分明。人品过硬，做工作立规矩。投标中不一定选择最低价中标，而一定要选择品质过硬的团队，要一碗水端平。加强材料管理，严格落实公司成本管理各项制度，牢牢把住成本管控；五、提升意识，规范化管理。做好一线员工实名制管理和培训工作，总部统一规划项目人员配置，优化人力资源管理，提升全体员工的意识水平，严格按照公司统一标准开展各项工作。

最后，肖治颉要求全体员工扎实落实工作请示汇报制度，做到事事有回音，件件有结果；要进一步坚定信心、坚守信仰，对事业真心喜爱、坚信不疑、坚定追求，不断提高工作站位和工作水平。希望大家继续秉承“品质优先、诚信履约”的施工要求，坚持“出手必须出彩、完成必须完美”的建设格言，继续追求卓越品质，以一流的质量、一流的管理、一流的服务勇创佳绩。