近日，连绵的雨水天气对正在抢赶进度的现场施工带来了严峻考验。面对困难，为保障项目各施工节点按时完成，8月13日，公司董事长肖治颉到火车站北广场项目现场督导指导工作，要求项目部全体员工上下齐心，发扬“晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干，节假日加班干，科学合理干”的“五干”举措，研究合理方案，抢抓施工进度，确保项目如期交工。

当日，暑意正浓，施工现场挖掘机、工程车辆正在紧张作业。肖治颉冒着酷暑深入工地，重点检查了项目施工现场负二层、负三层主体施工部分，深基坑、高大模板、外脚手架等方面，同时对工人的安全技术交底以及施工方案的编制及实施等工程资料情况进行了检查。在详细了解工程施工进展情况并听取项目经理邱保春、余涛的汇报后，肖治颉现场提出要求：一是加快施工进度。在保证工程质量的前提下，千方百计加快项目进度。严抓项目管理，对推进工作中存在问题及时协调解决，争取在八月底全面完工；二是确保工程质量。在安全文明施工前提下，做好项目的品质提升；三是嘱咐项目组要做好施工人员的精心组织，做好防暑降温工作，高温天气要注意劳动保护，避免工人中暑情况的发生，科学安排作业，禁止过度劳作。

8月14日，肖治颉相继到全运村酒店、中铁丝路总部项目检查指导工作，与副总经理桂世刚，质安部部长周玉林，项目经理张先棚、程正根、余长富等就项目施工施工情况进行了沟通交流。

他要求项目部，一是迎全运，品质为先。全运村酒店项目是2021年全运会工程，是公司的重点工程之一，总体量大，一层高度12米，时间紧、任务重、难度大、要求严，项目部全体员工要鼓足干劲，全力以赴，做好施工建设。细节决定最终结果，要以最高的技术水平精细化管理，尤其是关键施工部位、成品的保护。领导要亲自到场，现在酒店正在施工的一层要亲力亲为，身先士卒，为工人师傅做榜样、树标杆，建设精品工程，打造奥翔品质工程；二是要提前科学规划、合理要求、正确指挥。项目管理人员要树立精品理念，变不可能为可能，做到方案明确，思路清晰，将公司及甲方的要求，体现在工作的方方面面，确保施工中的每一个环节亲自过目，不漏掉一个漏洞，做到100%没有问题；三是不断壮大自己的管理团队，加强团队技术水平和管理能力。平时的管理中要有一张“老太婆的嘴”，不厌其烦地教育、督促，手把手教导一线产业工人，让他们在日常的点点滴滴、行行道道中练就最扎实的基本功；四是不能以环境的改变而改变公司的理念，降低奥翔的标准。要用现代化的管理，做到与时俱进、逐步优化、条理清晰、程序优化，生产自动化；五是安全文明施工。项目管理人员切记不能抱着侥幸心理施工，在安全措施方面零容忍，要么不干，要干就要确保安全。要规范使用施工机械器具，正确配备使用劳保用品；六是成本分析管理。要认真按照公司要求，做好逐层述职报告，要齐心协力落实公司的每一项要求，不打折扣去执行；七是大力、大量组织劳动力，要广泛动员企业员工，共同大力组织劳动力，满足生产的当务之急。

起步就是冲刺，开局就是决战，出手必须出彩，完成必须完美。肖治颉多次到项目检查指导工作，此次更是在身体不适，带着24小时血压监测仪到项目指导施工建设。总经理任家瑞到各项目指导项目施工，分管副总桂世刚、白益虎等人全天候蹲守项目组织施工。