壮岁旌旗拥万夫，锦襜突骑渡江初。公司入驻西安十五年，2009年就拥有1.5万人的劳务大军，十五年为员工、为城市、为未来，壮志凌云，豪情万丈。疫情之下，奥翔人踔厉奋发，乘风破浪，顺应企业家座谈会精神，按照习总书记的要求，弘扬企业家精神，增强爱国情怀，勇于创新，做诚信守法的表率，承担社会责任，拓展国际视野，带领奥翔战胜当前的困难，走向更辉煌的未来。

一座座高架塔吊在空中挥臂翻飞，一辆辆运输车辆在工地来回穿梭，一台台挖掘机在点位轰鸣作业，一队队工人在脚手架上挥汗劳碌……这是近期在奥翔公司各项目施工现场随处可见的火热施工场景，也是落实“7.14”生产会议要求，项目部大干特干的一个缩影。

7月14日，公司召开生产管理会议，对近期工作进行了部署。会上，董事长肖治颉要求全公司要深入落实“制度建设暨全面从严治理年”的各项要求，认真做到：一是手段从紧从严，强化安全管理；二是加强制度建设，严格规矩意识；三是树牢精品意识，打造臻品工程；四是做实述职报告，强化成本控制；五是与时俱进发展，革故鼎新创新；六是强化企业宣传，提升品质影响；七是团结凝聚共识，以身作则示范；八是做好迎检准备。会后，公司迅速行动，细分任务，压实责任，以最细措施、最高标准认真落实会议精神。公司高管纷纷下项目带头宣讲，迅速传达，恪守表率之职，以身作则、以身示范，营造齐心协力、和衷共济的谋事氛围，团结拼搏、真抓实干的干事劲头，创先争优、干事创业的生动局面。各项目部认真学习会议精神，结合项目实际，制定落实措施，确保高质量完成各项任务。

一、董事长率先垂范，深入外省项目检查督导

7月21日，肖治颉到太原阳光汾河湾项目检查施工情况及“7.14”会议落实情况，他深入施工现场实地查看，了解项目进展情况及面临的问题，要求项目部要坚定信心，正视施工过程中不断出现的各种问题，补齐短板，加快建设，做好进度管理、质量管理和安全文明施工管理，确保优质履约，以现场促市场，为公司总承包项目建设再立新功，做到出手必出彩。全体员工要众志成城、努力奋斗，建设精品工程，为即将到来的观摩会做好准备，展现奥翔铁军新实力。

23日，肖治颉到清徐信和天禧城项目，对项目部各项施工生产管理工作给予了肯定。在施工现场，他亲切慰问了施工现场的产业工人，并现金奖励了优秀的总包、实业管理人员。他指出，目前大体积施工的项目中信合天禧城项目是质量安全文明施工做得最好的一个项目，这是建设总包与实业劳务团队共同努力奋斗的结晶，他希望项目部能够深化总包、劳务一体化运作，认真协调、组织安排好项目各项工作，为即将到来的观摩会和10月份的项目封顶打好基础。

二、总经理直击项目，督促检查生产安排

总经理任家瑞在参加会议之后，主持印发了《关于强化管理集中力量认真组织生产工作的通知》，号召公司全体管理人员，团结一心，攻坚克难，精心组织，全力施工，把疫情耽误的目标任务都抢回来，贯彻落实公司会议要求，全面完成年度确立的目标任务。“光安排部署还不够，必须亲自下沉到一线。”任家瑞每天在项目的时间超过12个小时，每到一个项目他都亲自上工作面检查施工情况、组织召开会议安排部署项目工作。从体育之窗、全运村、西仪社区、航天二中等西咸片区项目，到宝鸡中铁新家园、定西万达广场、兰州联想科技城等外地项目，他的脚印踏遍西北五省和中原大地，征程万里；他的标志性略带沙哑的嗓音，萦绕在各项目部、各项目管理人员的脑海里。他挑最重的担子、啃最硬的骨头，做到董事长的各项指示要求都亲自部署、重大项目亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察，扑下身子，狠抓基层，确保各项重大工程的关键环节全面完成。

三、各生产战区雷厉风行，全面贯彻落实会议要求

副总经理桂世刚、刘民科、阮诗军、白益虎、余水涛以公司会议要求为指引，坚持项目大干特干总基调，在各分管项目主持召开项目管理工作会议，要求全体项目人员以只争朝夕的劲头抓好项目施工建设，以锲而不舍的信念抓好质量安全提质增效，以敢于争先的本色抓好项目生产，奋力完成各项工作，推动安全守底线、管理夯基础、业绩争上游。

桂世刚主要负责的全运村二期、全运村酒店、全运村训练体育场、西安中铁丝路总部等项目，其中主要项目是2021年第十四届全运会的重要配套设施之一，是陕西省重点项目，为高质量、按时完工，桂世刚长时间在项目施工现场安排工作，会后，他主持管理人员工作会议，要求项目部一定要拿出真本事，确保安全管理到位、文明施工到位，不辜负甲方的信任，为公司发展添砖加瓦。

刘民科是主管钢筋生产的副总，也包抓的有片区，自春节以来几乎没有休息，是名副其实的劳动模范。会后，他在分管的创新港中学、平安大厦、马泉花苑、留园大厦等项目上主持召开了工作会议，他强调质量是企业的立身之本，只有品质到位才有底气。项目一定要注重品质，切实提高工程质量。要从失败中总结经验，不要前怕狼后怕虎，克服松疲拉胯、责任心不强的状态，团结一心、扬长避短、变压力为动力，打个翻身仗。

阮诗军主要负责甘肃片区项目，其中定西万达广场项目是甘肃省房屋市政工程质量安全工作推进暨标准化建设观摩交流会工地，为做好各项施工准备工作，阮诗军长期在项目上指导工作。远在定西的他通过视频参加了7.14会议，会后，按照会议要求，对项目进行了安全整改工作。

白益虎在会后，到延安海天时代广场项目、韩城恒大御景半岛项目、火车站广场项目、考古博物馆项目等落实会议要求，督导项目施工建设，要求项目部不能只搞面子工程，要沉下心，仔仔细细做好各项工作，切实履行公司各项会议要求。树牢精品意识，打造臻品工程。

余水涛主要负责山西片区项目总包及劳务工作，山西阳光汾河湾和信和天禧城项目是建设公司总承包项目，均有计划召开观摩会，作为公司重点工程，余水涛长期蹲守在项目上。在7.14会议之后，他组织召开全体管理人员工作会议，夯实责任，明确职责，要求管理人员手段从紧从严，强化安全管理，确保项目安全文明施工。

四、总部强服务做保障，确保生产各项需要

工会主席、副总经理陈爱平按照会议要求，带领人力资源部、行政部、企宣部到各项目检查会议落实情况，送夏季清凉品，向坚守在施工一线的产业工人表示感谢。陈爱平深入施工现场，仔细地查看了解了项目施工情况和高温天气产业工人劳动防护情况。他叮嘱项目员工在夏季高温作业时，要采取有效的防暑降温和安全生产的保障措施，切实做好饮食卫生、防暑和防疫工作。

主管商务部工作的副总经理欧阳华在7月14日会议之后，公司成功签约了“居礼国际广场项目”框架协议签约仪式，这是陕西奥翔建设在西安咸阳地区中标的第一个总承包工程。十天的时间，开展了中核西北、陕西丰隆实业、西安雁程置业、中建海峡、陕建集团、韩城鹏田学房地产、宝鸡中铁新家园项目地辅热分包开标会等考察交流、工程投标等商务活动。

副总经理樊荣敦在7月14日会议之后，亲自带队到宝鸡中铁新家园项目开展成本管控工作。成本管理是重中之中，公司发展必须要靠生产，这就决定成本管理是落实精细化管理的重中之重。组织预算部召开了工作会议，落实会议中关于做实述职报告，强化成本控制方面要求的具体措施。

各项目部相继组织召开管理工作会议，夯实责任，落实“7.14”会议要求，组织产业工人进行夜间施工，开启大干模式。