全国运动会是国内水平最高、规模最大的综合性运动会，2021年第十四届全国运动会将在陕西省举办，西安咸阳地区新建和改造的22个场馆中，公司非常荣幸跟中建、陕建集团合作，承建了奥体中心游泳跳水馆、全运村、全运村酒店、全运会赛事指挥中心（体育之窗）、全运村体育训练场等项目。作为陕西省重点项目，公司自承建之日，就高度重视，目前奥体中心游泳跳水馆已经建成，全运村一期、二期基本竣工，全运村酒店、全运会赛事指挥中心（体育之窗）、全运村体育训练场等项目激战正酣，董事长肖治颉多次赴项目检查指导工作，总经理任家瑞经常亲临统筹安排，副总经理桂世刚蹲守一线抓项目，全力以赴在实地推动工程建设，着力解决施工中的各种问题，公司各职能部门全力配合，项目部全体员工将汗水挥洒在这片竞技场上，为城市筑造精品、为全运会建设优质场馆而踔厉奋发。

7月28日晚，董事长肖治颉深入全运村酒店项目就项目生产组织情况进行突击检查，重点对施工现场的架板铺设、安全兜网等安全施工措施以及钢筋绑扎、筏板基础等进行了现场检查，并慰问了施工一线员工。

肖治颉听取了桂世刚关于项目施工现场管理情况的汇报后，针对项目施工中的一些问题提出了整改要求。他要求项目部，一是迎全运，品质为先。酒店项目要鼓足干劲，全力以赴，做好施工建设。细节决定最终结果，要以最高的技术水平精细化管理，尤其是关键施工部位、成品的保护。领导要亲自到场，尤其是现在酒店正在施工的一层要亲力亲为，身先士卒，为工人师傅做榜样、树标杆；二是要提前科学规划、合理要求、正确指挥。项目管理人员要树立精品理念，变不可能为可能，做到方案明确，思路清晰，将公司及甲方的要求，体现在工作的方方面面，确保施工中的每一个环节亲自过目，不漏掉一个漏洞，做到100%没有问题；三是不断壮大自己的管理团队，加强团队技术水平和管理能力。平时的管理中要有一张“老太婆的嘴”，不厌其烦地教育、督促，手把手教导一线产业工人，让他们在日常的点点滴滴、行行道道中练就最扎实的基本功；四是不能以环境的改变而改变公司的理念，降低奥翔的标准。要用现代化的管理，做到与时俱进、逐步优化、条理清晰、程序优化，生产自动化；五是安全文明施工。项目管理人员切记不能抱着侥幸心理施工，在安全措施方面零容忍，要么不干，要干就要确保安全。要规范使用施工机械器具，正确配备使用劳保用品；六是成本分析管理。要认真按照公司要求，做好逐层述职报告，要齐心协力落实公司的每一项要求，不打折扣去执行；七是大力、大量组织劳动力，要广泛动员企业员工，共同大力组织劳动力，满足生产的当务之急。

肖治颉强调，项目部上下要团结一致，奋力拼搏，全力以赴打好项目攻坚战；在保证安全文明施工和进度的前提下，持续抓好施工质量管理，努力把项目建设成为精品工程，打造公司品牌，树立公司形象，为公司今后发展奠定坚实的基础。

全运村观澜酒店项目位于西安市国际港务区迎宾大道以东，柳新路以北工程阶段，分为三部分：DK-1全运酒店项目是商业服务设施用地，商业、酒店及配套建筑，净用地1.53公顷；DK-2观澜项目是住宅用地，住宅建筑及配套建筑，净用地2.39公顷；DK-3全运综合体项目是商业服务设施用地，商业、酒店及配套建筑，净用地1.16公顷。

副总经理桂世刚，质安部部长周玉林，生产经理马元超，项目经理刘佶祥、张先棚、桂书林、程正根，质安经理龚泽金等人随同。