9月23日、24日，董事长肖治颉到山西太原阳光汾河湾项目检查指导工作，实业公司副总经理余水涛、建设公司副总经理杨宏生陪同，项目经理孙思国、朱代印、文小波、白维军、张家宝等人参加了活动。

 肖治颉一到项目部，顾不上休息，直接深入施工一线，对生产现场施工进度情况、项目劳动力组织安排，以及现场安全文明施工落实进行了详细察看。

    23号下午，肖治颉主持召开了太原阳光汾河湾工作会议。他指出，一是科学组织，强力推进。目前，项目上面临的最大问题是劳动力缺乏问题，直接导致本项目的工期进度严重滞后，他要求管理人员在项目上要有所作为，要充分发动积极主动性，动员各方积极组织人力。二是大力宣传，强化落实。要把公司的发展理念，把员工统一到为员工、为城市建设精品工程的理念上来，大力宣传公司“8.11”会议精神，将公司各项制度、福利举措等及时传达给一线员工；三是狠抓质量，强化工艺。项目的施工进度、安全、质量及文明施工等情况目前取得了一些成绩，但是距离公司的要求还有距离。工程质量是公司立身之本，工艺技法是提升质量标准化的纲要，要严格落实班前交底、工艺技术环节把控、及时开会总结，对于发现的质量问题，要强化整改，提升打砼质量，确保工程一次成型，及时养护，减少修补打磨等。钢筋生产、模板生产，要控制工艺流程，严格按照公司要求落实，强化过程管理，减少浪费，控制成本，提高效益；四是大干快干，抢抓工期。现在是抢工期黄金攻坚阶段，项目部必须在做好安全防护的同时，加强质量建设，抢抓工期，大干快干。要把安全管理制度抓紧抓实，让广大员工明白安全为人人、为自己，只有按照公司严格的安全管理措施执行，才能够做到防患于未然，才能平安地工作。他强调，宁可不干，也要确保安全，要确保每个工人的人身安全，时刻防范预防安全事故发生，对现场不安全的地方要及时排查整改。

    他强调，太原阳光汾河湾项目是公司总包项目，要树好榜样带好头，为其他总包项目创出经验，项目部管理人员要积极协调各方面工作，团结一心，围绕公司目标，狠抓任务落实。项目管理工作要态度坚决，思路清晰，方法得当，注重经验的积累与总结，致力于形成一套较为系统的管理思路和工作体系。以优秀的成绩迎接季度检查，力争取得好的名次。通过外地项目部生产，积极深化改革创新，加快对新工艺、新技术的探索与应用，大力提升项目建设能力和管理水平。

     24号肖治颉与甲方负责人就项目生产组织、整体规划和进一步的战略合作进行了交流。