7月18日，董事长肖治颉冒雨到井上华府项目检查指导工作，工会主席、副总经理陈爱平陪同，项目经理石贤锋等参加。

董事长一到项目，就深入项目现场察看工程施工情况，要求项目部要高标准、严要求、抓进度、控质量。注重施工工艺把控，严格细节落实，建设精品工程，迎接省级观摩会的召开。
在工人生活区，董事长对项目部生活区的管理给予了表扬，对生活区标准提出要求，安排材料科为员工配备必要的生活用品，指出项目部要加强管理，确保生活区管理干净整洁，安全舒适。

随后召开项目部管理人员座谈会，董事长听取项目部管理人员的工作汇报之后，他讲话强调，干好项目，关键在于项目经理管理团队。指出要做好以下几个方面工作：

一是强化质量意识，建设一流工程。从正负零开始就严格把控工程质量，正负零以上的工艺更要严格按照公司作业指导书执行，在铝模工艺施工中，要严把细节，尤其是接茬处要处理好细部，刷脱模剂要用品质高的油刷模板，打砼时还要注重天气情况，放线也要笔直，不能歪七扭八，确保品质一流，迎接省级观摩会召开，展现企业水平，展现企业管理。

二是牢记企业使命，打造一流团队。加强管理队伍思想建设，我们是一个企业，管理依靠团队，管理依靠素质，有比较才有鉴别。本项目有四个劳务企业，我们要力争上游，走在前列，要和甲方处理好工作关系，展现企业管理的综合素质。团队管理人员要思考如何为企业发展做事业，不要只考虑个人情况，一个人只有融入一个团队，一个团队只有融入一个企业，才有远大未来。每一个人干好岗位工作，每一个团队展示管理水平，每一个项目部才能出成绩，企业发展才能永远走在前列。下一步公司将对项目在模拟股份制的基础上深化改革，打造优质发展平台，让管理团队人员有更多的钱可挣。要实现这个目标，必须要强化责任意识，科学组织施工，提高管理水平，团结一心，把井上华府项目建成一流工程。

三是强化安全管理，严格文明施工。工程现场和外围要严格按照管理要求落实，安全第一，注重预防，做好工程各个环节的安全防范措施，各层都要工完场清，每层挂安全白网，工人高空作业要系安全带、铺架板，全体员工进场要佩戴好安全帽，消除安全隐患。钢筋棚和料场管理都要严格按照要求执行，整齐划一；木工电锯使用要严格操作规程，严禁戴手套作业，做好防护；工人宿舍要严格落实值日制度，用电安全管理到位，公司配备床单被罩，每天检查。