7月4日至5日，董事长肖治颉深入江苏邳州瑞和苑项目视察工作，副总经理阮诗军陪同，甲方项目管理人员以及我司项目经理陈百顺、唐明海、谢基波参加了活动。

4日，肖治颉一到项目部，顾不上休息，直接深入施工一线，对现场的生产现场、施工进度情况、项目劳动力组织安排，以及现场安全文明施工落实进行了详细察看。就项目生产配合情况，和甲方进行了沟通。

5日，肖治颉主持召开了瑞和苑项目工作会议。他指出，一是科学组织，强力推进。目前，项目上面临的最大问题是劳动力缺乏问题，直接导致本项目的工期进度严重滞后，他要求管理人员在项目上要有所作为，要充分发动积极主动性，动员各方积极组织人力。同时，要强化对员工的关爱，及时了解工人的所需，及时解决工人的困难，服务好工人，跟工人多沟通、多关心。承诺给工人的一定要做到，要将他们反馈的事情放在心上，极力解决，一定要将工人的事情当作头等大事安排好；二是大力宣传，强化落实。要把公司的发展理念，把员工统一到为员工、为城市建设精品工程的理念上来，让员工对公司有客观的认识，明白为什么要严格管理、为什么要强化技术标准，和公司同心协力、同频共振。大力宣传公司“4.26”会议精神，落实民主管理、制度管理、模拟股份制推行、战略发展各项核心内容。将公司各项制度、福利举措等及时传达给一线员工，尤其是每月评选劳模不能流于形式，要把真正优秀的员工选出来，树立榜样。要把免费体检工作贯彻到底，无论什么时候来公司，只要签订了入职，就组织为他们体检筛查，服务好员工。要把安全管理制度抓紧抓实，让广大员工明白安全为人人、为自己，只有按照公司严格的安全管理措施执行，才能够做到防患于未然，才能平安地工作。他强调，宁可不干，也要确保安全，要确保每个工人的人身安全，时刻防范预防安全事故发生，对现场不安全的地方要及时排查整改；三是狠抓质量，强化工艺。项目的施工进度、安全、质量及文明施工等情况目前取得了一些成绩，但是距离公司的要求还有距离。工程质量是公司立身之本，工艺技法是提升质量标准化的纲要，要严格落实班前交底、工艺技术环节把控、及时开会总结，对于发现的质量问题，要强化整改，提升打砼质量，确保工程一次成型，及时养护，减少修补打磨等。钢筋生产、模板生产，要控制工艺流程，严格按照公司要求落实，强化过程管理，减少浪费，控制成本，提高效益。


肖治颉要求，分管副总代表的是公司，要发挥管总的职能，带头履行公司职责，严格遵守公司管理制度，工作中要抓大事、抓大局，和甲方积极沟通协调，妥善处理关系；和项目部经理要多沟通，结合实际安排布置任务，强化督查检查；管理带领好项目部管理团队，团结一心，围绕公司目标，狠抓任务落实。项目管理工作要态度坚决，思路清晰，方法得当，注重经验的积累与总结，致力于形成一套较为系统的管理思路和工作体系。以优秀的成绩迎接季度检查，力争取得好的名次。通过外地项目部生产，积极深化改革创新，加快对新工艺、新技术的探索与应用，大力提升项目建设能力和管理水平。

奋战在施工现场的管理人员一致认为，董事长的视察指导对工程工作具有重要的意义，一定要按照董事长提出的希望和要求，进一步增强责任感和使命感，加强管理，建好工程，提升客户满意度，以质量品牌赢得市场。