6月21日，2019年第一生产季度大检查工作悄然启动，董事长肖治颉亲自带队，首日完成了对兰州众邦、宝鸡中铁家园项目的检查。检查组副组长陈爱平、樊荣敦一行11人参加。

凌晨四时，两辆小轿车开赴咸阳飞机场，上午八时，飞机降落兰州中川机场，检查组简单吃过早餐，直接进入兰州在众邦项目部开展生产季度大检查工作。检查通过见甲方领导给项目部打分评价、对项目部制度执行、成本控制、钢筋、模板、混凝土生产，以及材料管理等多个分项指标进行打分。检查过程采用召开见面会、现场查看、资料审阅、人员调查问询、召开反馈会等方式进行。


肖治颉全程参与首日检查工作，他亲自前往与中建兰州众邦项目部负责人进行了沟通交流，了解我方项目部人员工作和配合情况；深入工程施工现场，重点对1至3层和26层以上情况进行了详细审验。检查组各专业人员分头对项目部各个方面进行详细检查，本着真实、详实、事实的原则，尽量全面地掌握项目部生产季度工作的实际情况。反馈会上，检查组人员根据分项检查情况一一反馈，对于严重违反公司管理制度的现场开具罚单，检查成绩现场公布、现场密封检查资料。在瓢泼大雨中，检查组乘高铁离开兰州赶赴宝鸡。


宝鸡中铁家园小区项目是总包管理、主体施工队伍都是我公司的项目。检查完毕，相继组织召开了总包管理、主体施工管理人员会议。22日凌晨零时20分，检查组返回西安。


肖治颉在两个项目部的三个会议上分别讲话，他强调，就检查来看，两个项目部各有特点，目前各个方面相对较好。但是距离公司规范要求还有很大距离，尤其是“4.26”大会部署了检查，至今已经一个多月，有些方面做的不尽人意，甚至是差强人意，这充分暴露了项目部班子成员的思想不够重视、意识不够到位、管理不够深入细致、施工不够严格认真。检查通报反馈的问题各项目部要认真定期整改，质安部要追踪；检查的成绩要公平公开，严格按照要求进行排名，凡是落后的都要按照制度处罚。检查组要公正无私、绝无偏私，严格检查标准，一把尺子量到底，真正检查出问题，为项目部反馈出来，为项目整改指出问题，倒逼项目管理进一步优化。


肖治颉要求，一是管理才能出效益。要提升项目部管理人员的理念、思想，要严格落实公司管理制度，管理干部要高度负责任，多思多想多实践；二是落实才能出成绩。公司工艺技法流程是现成的，项目管理人员要不断推陈出新，将工艺技法广泛应用到项目上，提高工程质量水平；三是严格才能出精品。项目部管理人员要严格遵守公司的各项制度，严格按照操作流程规范生产，确保文明安全施工，打造精品工程。

肖治颉强调，因为我们企业追求建设精品工程，需要统一企业标准，按照统一的工艺技法来指导生产。要做到这样的目标，全公司各个项目部所有管理人员，都必须做到如下几个方面：一是强化学习。古语说，学海无涯苦做舟。对于我们搞企业管理和工程生产同样适用。各生产人员要认真钻研工艺技法，发挥创新创业精神，一以贯之抓生产，提高精品意识，狠抓质量安全，建造精品工程，树立企业品牌。二是节约资源，控制成本。管理出效益，企业摊子大，管理环节多。仅仅一个材料管理，如果每个项目部都能做到严格管理、科学组织，做到不浪费一颗钉子、一根扎丝、一卷胶带就是节约；如果每个环节都能严格落实操作标准，工艺一次成型，不炸模、不漏浆、不错台，没有返工，没有修补打磨，这也是节约；如果管理人员能够科学安排，加强责任意识，强化担当意识，管理更加耐心细致，做到每层楼都分析成本和操作环节，捡拾可以优化的地方，反思工作做的不到的地方，在下一层施工中进一步优化，有效加快进度，这更是节约。三是强化安全。安全重于泰山，隐患险于明火。工程建设诸多安全事故都是血的教训，足以引起我们的高度重视和警醒。安全是工程施工的红线，安全管理是一项科学，有章可循，有规可遵。我们项目部管理人员要时刻拧紧安全管理的思想螺丝，树立预防为主、安全第一的意识，高空作业严格落实系安全带、铺架板、挂安全兜网，安全防护设施要完善，要有宁满一分、宁少一点，宁可不干，严守安全。也不心存侥幸、疏忽大意。安全要落实责任制，形成管理体系，公司质安部要强化监督检查和安全巡查指导，分管副总、项目部经理、质安经理、工长、安全员、工人要逐级落实安全责任，要善于利用周一例会、班前交底等各种机会加强安全培训教育，提高安全意识。狠抓不懈，把安全文明施工落实到底。