5月6日晚，总经理任家瑞主持召开了分管项目部经理会议，总结近期工作，安排部署下一阶段任务。副总经理樊荣敦出席，分管各项目部经理参加。

为了全面贯彻落实“4.26”会议精神，强化项目管理，总结近期工作情况，分析查找问题，着力研究解决，对标会议精神积极整改，任家瑞召集分管项目部经理雨夜在总部会议室召开会议。

会上，各项目部经理分别对4月工作情况作述职报告，主要汇报前一月工作进度完成情况、质量安全情况、实现产值情况；排布出5月份工作计划，提出了工作完成的困难和问题。

任家瑞讲话强调，“4.26”会议上董事长对公司发展提出了好的战略思路，指出了依靠管理出效益的理念，项目部每月述职、排布下月计划，总结本月工作中存在的问题，研究解决问题的办法，强调安全管理意识，防范工伤事故等，都是必要的管理方法。大家一定要认真执行、严格遵守，把大会精神落实到项目管理的方方面面、点点滴滴。如果违反，必然严管重罚，纠违纠偏。

樊荣敦强调模拟股份制的重要性，要求着重控制成本，提高效益。
     会上，对上月违规行为进行了通报，开出了罚单。