4月28日，董事长肖治颉冒雨视察全运村项目，分管副总桂世刚，副总、工会主席陈爱平，董事长助理周晋胜陪同检查，项目经理李善云、张先棚、桂书林、程正根等参与检查。

        4月26日大会才过两天，为检查项目对大会精神落实情况，董事长冒雨前往全运村项目现场视察工作。他深入全运村一期、二期实地，进入楼层检查工艺施工效果，来到人防工作面察看施工组织，上到楼顶巡视安全防护措施。每到一地，他向负责的项目经理详细询问的工作组织、施工情况，工艺落实情况，夜间轮班施工组织和安全制度落实情况，以及人员管理情况。并代表公司向一线管理团队和工人致以劳动节问候。桂世刚将全运村整体工作情况向董事长进行了汇报。

       在视察新型模板作业的现场，肖治颉对新型材料的运用的肯定。他强调，新型模板工艺技术是发展的必然之路。新型模板及加固体系能保证质量，墙体垂直度平整度完全能够保证，达到清水混凝土，新型模板有良好的发展趋势、市场运用。

        在全运村二期现场，肖治颉强调，二期对现场的质量及文明施工管理比较规范，效果也令人满意。他要求项目部把质量从基础抓起，做好工人的培训指导工作，特别是从一层以上必须做到不炸角不漏浆、不错台、不修补、不打磨，确保砼浇筑感观质量。

        肖治颉强调，刚刚召开的大会上强调了要强化执行力，负责生产工作的各位副总纷纷带头执行，建立了夜间巡查、考勤工作群。这体现了高管的执行力非常强。各位项目经理要强化执行力，把大会精神落实到具体一线管理当中。任何事情领导带头是关键。公司高管带头做起，各级项目管理干部也要认真落实，一级带着一级干、一级做给一级看，标本兼治解决一些光说不做、或者打折扣做的形式主义突出问题，也要持续营造学技术、学劳模的氛围、严的氛围、干的氛围。在理论和实践结合、真学真用上下功夫，克服学习走过场、表面化问题。在安排部署工作之前，项目经理要先学一步、学深一层，把自己的学习体会和部署工作紧密结合，以层层带头学习推动层层工作落实。把公司改革发展、强化质量意识、建筑精品工程的理念和声音传递下去，把广大一线员工干好事情的内在感情激发出来，把广大一线员工团结在项目经理的的周围，坚定不移把公司改革发展推向前进。

        肖治颉要求，管理干部要严格管理、按照工艺指导书的规范来落实。这样工程肯定能干出成绩，安全管理也能防患未然，避免发生不安全事故。现场文明施工要按公司作业指导书要求去做，现场材料按规矩码放整齐，把文明施工当日常工作去抓，不要平时不管，现场脏乱差，一检查了就要排人突击去搞，成本无法控制还砸市场，倒牌子。他强调干事情就要从基础就抓起，基础按照规范抓好了，以后工作就会越来越好。如果打基础就松松垮垮、随心所欲，就会产生破窗效应，就会每层楼都随随便便、达不到要求。年轻的项目经理更是这样，首次独立负责工程就要严格要求，养成严格的管理、严格的技艺、严格的安全意识，将来就会越干越好，就会形成自己的特色，就会快速成长起来。

        肖治颉要求，产业工人的培养，注重平时多关心、多爱护，劳动节马上来临，各位项目管理人员在工作要求上一定要严格，安全防范上一定要严格，严管才是厚爱，同时也要关爱一线员工生活，嘘寒问暖，多交心、多爱护，在工作中培养深厚感情、把公司鼎文化精神传达给每一个员工。项目部团队还要注重在交流中互学，谦虚才使人进步。要抓住研究具体问题、总结部署工作等有利时机，多组织一些学习交流。前几天华润未来城项目部管理团队就组织到保利中央公园学习好的工艺技法，通过这种方式使大家在交流中互相启发、共同提高。

任总、樊总和项目经理姚建斌、人力资源经理李孝峰在给直属队看图定价

交大南洋项目部员工冒雨作业（陈新支摄）

保利天悦项目部员工冒雨作业（李恒根摄）

保利天悦项目员工冒雨作业（李恒根摄）

华润未来城项目部员工冒雨作业（金全军摄）

秦韵佳苑项目部员工冒雨作业（余换涛摄）

全运村员工们冒雨作业（李善云摄）

全运村二期司索工在指挥