为了有效强化项目部人事管理服务工作，确保各项目部人员管理工作的有序进行，12月4日，公司组织开展了项目部兼职信息专管员培训大会。公司副总经理陈爱平、人力资源部经理夏哲元、各项目部相关负责人和陕西境内项目部兼职信息专管员参加了会议。

会上，陈爱平强调公司成立项目部兼职信息专管员队伍是公司和董事长审时度势、促进公司发展的觉得和需要，是公司走精细化、制度化管理的必须举措。各位项目部兼职信息专管员要当奥翔蓝图的“施工员”、伟大梦想的实践者。人力资源部要做好专管员的“娘家人”，创造条件为专管员工作提供方便。

陈爱平要求，一是正确认识专管员职责。建设这支队伍是为了强化项目正常运行的监督管理，也是动员全体员工参与公司治理，举全司之力办大事！二是充分发挥专管员作用。专管员要弘扬“团结精神”，建立总部和项目部的联系纽带作用，发挥好润滑剂作用，懂团结是真聪明，会团结是真本事，讲团结关键在于凝聚共识，为公司发展凝心聚力；专管员要充分发扬民主，有事好商量，众人的事情由众人商量着办；要敢于干事情，专管员是改革发展的重要队伍，是一种尝试，要放开胆子干，按照要求干，不断总结，不要害怕犯错误，害怕得罪人，想干事、能干事、干成事。对苗头性、倾向性问题早发现、早叫停、早纠正，决不能让小问题积累成大错误，更不能让局部小差错酿成项目全局大风险；专管员要怀抱善良的心，绝不能认为自己高人一等，为所欲为，甚至吃拿卡要，作为利益交换的筹码，清正廉洁，忠诚于公司，不为个人利益所牵绊；专管员要勤劳，怠惰因循要不得，“责重千金担，尽责万事轻”不能把履职尽责当成负担，要从尽责办事中找寻人生的价值和意义；专管员要加强学习，提高能力水平。三是要为远大梦想践行。专管员职位平凡、职责神圣、使命光荣。干好专管员，个人能得到锻炼，为个人成长积累经验、增长才干，为公司发展做出贡献，凝心聚力，为公司实现按月足额发公司、为大家营造老有所养、病有所医的家园而努力。

人力资源部夏经理对专管员工作职责和要求进行讲解，他强调专管员要在保证本职工作的前提下兼任专管员工作，并且需要接受项目部和人力资源部的双重管理。经过综合考量研究之后，项目部专管员主要从质安经理、测量员、质量员、工长等管理技术员中产生，并要求会使用智能手机和电脑办公软件方可录用。强调项目专管员主要以办理项目上员工考勤和入职、调动、离职、统计每日工地人数等工作内容，来全方面配合人力资源部开展工作。在实施办法中人力资源部也出台了相关政策，一旦确定人员后，会统一安排上岗培训，并根据项目直属队人数会按月给予专管员相应工作补贴，以及奖惩办法。

合影留念

 会上，各位专管员对如何更好的开展工作提出了意见和建议，进行了热烈的讨论。

企宣部