公司召开生产工作会议 董事长肖治颉讲话强调

加大改革创新力度 强化工程施工管控

促进奥翔天越事业不断取得新发展

总经理任家瑞主持

        本网讯  4月28日，五一前夕，公司在总部会议室召开季度生产工作会议。董事长肖治颉出席并讲话强调，抢抓发展机遇，加大改革创新力度，强化工程施工管控，加强精细化管理，促进奥翔天越的事业不断取得新发展。

会议现场

        总经理任家瑞主持会议，副总经理刘韡、刘民科、欧阳华、白益虎、陈爱平出席，总部各部门负责人、西安咸阳各项目经理参加。

        肖治颉讲话强调，工程的生命在于高品质、高质量，要制定完善相关制度，落实精品举措，对发现的问题要严管重罚；要加强施工技术的提升教育，要把公司多年总结凝练的工法技法传承下去，要把《作业指导书》发给每个项目工长，认真组织学习。要善于树立典型，组织人员到榜样示范工地和施工工艺场所进行参观学习。比如混凝凝土曲江中学工地是怎么打的？安全管理三星项目是怎么抓的？立柱接茬如何才能平整如镜？丁字拐墙角如何平整的？等等，我们的工程要建成精品，要经得起任何一级的第三方检测。

        肖治颉要求，要加大改革创新力度，今年开始实施“模拟股份制”改革，发展“老板+平台”的工作模式，让更多的优秀班组团队，挣更多的钱，建设更多的精品，创造更多的业绩。要加强人才培养，每个项目部都要培养经理接班人，要为未来承接更多的工程做好人才储备。

        肖治颉强调，要加强安全防范，树立安全意识。按照规定施工操作，安全网、安全绳等生产安全措施要落实到位，安全不能麻痹大意。管理上，一个员工要始终把企业集体利益放在第一位，企业有发展，个人也才有发展。

        肖治颉要求，工程建设要换位思考，为甲方和消费者着想。要把工程当艺术品来做，精益求精。未来发展是以人为本、品质取胜，偷工减料、粗糙施工，就没有生命力。要加强监督检查，各级经理要主动沉到一线去检查、督促施工，不能光动嘴、不动腿。雷声大，不代表下大雨；大言多，不代表会打仗。哪怕吹得再美、演得再巧，要拉到一线去检验真本事。

        肖治颉强调，要树立节约意识，加强材料管控。善于组织就会节约时间、促进进度，善于管理就会节约材料、减少费用。节约出效益，大家的奖金也才会更多。有关部门要加大督察力度，盯住具体环节，认真细致进行核查复查，对发现的问题决不姑息，要进行处罚。

        肖治颉要求，全体项目部相互之间要有团结意识，只能是在技术上、管理上的竞争，不能用不光彩的手段藏私遮掩，这样赢得的先进也没有含金量。要形成定期述职报告制度，每个月组织，外地工地就采用视频会议的形式。

        肖治颉强调，要加强企业文化建设，加强宣传鼓动。对于公司为一线员工家庭贫困的慰问关怀，给员工组织进行集体体检、购买保险、建立规范档案等等做法要有效宣传，要挖掘弘扬这些行动的深层意义，让广大员工能有更多的荣誉感、自豪感和获得感。

        任家瑞主持大会，向大家致以了五一劳动节的问候。他介绍了近期高管分工情况。强调要发挥工程培训教育的实效，工程的红线不能碰触，要加强严管重罚；强调要发挥质安部作用，项目部经理要背挎包、揣卷尺，要具备“五勤”，要精细化管理，抢抓黄金施工时间，发扬铁军精神；强调要加强材料管控，和甲方保持和谐关系，工作上要多沟通，要有强的举措防范工地材料的失盗失窃；强调要加快推进工人合同的签订和体检工作，把好事办好；强调符合条件的人员要积极报名参加旅游休养，培养集体意识和家园意识；强调要重视安全生产，勤检查、重防范。

        任家瑞要求，全部工程生产，全体项目部各项目部经理是第一责任人，必须要高度重视。全公司都是一盘棋，任何工程有困难，关键时候都能打突击，拧成一股绳去解决重大问题。刚刚封顶的国际医学中心项目，应甲方要求，我公司和甲方签订了军令状，要在20天时间里完成七层、实现封顶。公司项目部通过有效组织，在确保安全、保证质量的情况下，从4月8日开始，轮班倒班，昼夜施工，“白加黑”、“五加二”，3天一层，在4月27日实现全工地第一个顺利封顶，将一个个常人眼中的不可能变成了可能，得到了中建三局高度赞扬和认可。再次展示了我们公司的工作团队这种一以贯之地能打胜仗、敢啃硬骨头的狼性团队精神，发扬了我公司一以贯之的召之即来、来之能战、战之必胜的铁军精神，展示了我公司一以贯之的从不畏惧、克难攻坚、团结拼搏的无畏精神。这些精神是我们公司的灵魂和血脉，一定要弘扬和传承下去。

        各位与会副总经理、总部部门负责人都对近期工作进行了总结报告和安排部署。

        质安部就近期检查结果通过PPT进行了演示通报，并提出了质量安全工作的要求。

（文/爱平 图/张超）