公司召开项目安全管理生产工作例会

          本网讯 5月26日晚，公司组织召开项目安全生产工作例会，董事长肖治颉出席会议并作重要讲话，会议由总经理任家瑞主持，副总经理刘民科、欧阳华、陈爱平，技术总工马粉明出席，公司总部相关职能部门负责人以及西咸地区各项目经理约40余人参加了会议。远在外省的项目负责人通过视频参加了会议。

会上，财务部、人力资源部、质安部、预算部负责人就近期工作进行了通报和安排。

任家瑞主持会议并强调了7个方面工作。一是各项目部经理会后要认真贯彻执行会议精神；二是各项目部经理要充分认识到考勤等工作的重要意义，按照要求认真做好相关管理；三是各项目部经理要加强学习，按照《作业指导书》进行操作。要勤快，多深入工地一线去检查、指导。要管好带好工人；四是从下周开始公司将对各项目进行安全技术大检查；五是加快改革，推行《模拟股份制》试点工作；六是统筹安排，做好高考、中考期间施工组织；七是树立公司一盘棋思想，全公司所有项目部都要服从调配，互相帮助。

肖治颉作重要讲话，他强调，在国家改革开放40周年之际，公司也迎来了改革发展的关键时刻，我们要继续弘扬建筑铁军精神，树立精品意识，同时也要改变思路，顺应时代发展，强化改革创新。

肖治颉要求，一是高度重视人力资源科学调配。各项目部之间调动要按照程序做好交接，落实调令制度；二是加强质量日常监测。质安部全员组织进行日常质量安全检查，采用突击的形式，运用实测实量的方式，对各项目部工程建设进行检查、评比。发现问题即时进行处罚；三是项目部强化质量安全。各项目部的生产经理全部改名为质量安全经理；四是强化技术落实。强化《作业指导书》的学习实践，发挥其质量管控的作用。近期各工地要对照《作业指导书》的规范进行自查，先从最基本的做起，各项目部钢筋料场进行整治，限期达到规范标准化；五是把控关键环节。项目部经理要深入一线，亲自参加工序交接验收；六是完善项目部资料。凡是展示的资料都要确保真实、全面；七是质量安全大检查。将由总经理带队，分赴各个项目部奖优罚懒；八是领导带头，以身示范。负责生产工作副总经理所包抓、分管的项目，要按照公司的管理理念去贯彻落实、去执行；九是要树立节约意识。充分激发工长的活力，通过奖励绩效的方式，鼓励大家“多干多拿”，能省就省；十是清白做人、干净做事。要做干净、廉洁的，有道德、有修养、有品质的人。怀揣感恩之心，对照进行自查。有过就改善莫大焉，知错不改没有未来。要顺应国家、陕西、西安的大发展趋势，树立精品意识，积极投身大西安建设。（图 张超/文 孙瑞）